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搞活“三個(gè)方向”，軟包裝印刷高質(zhì)量不成問題
【引言】到底怎樣來保證質(zhì)量、控管質(zhì)量并能有效地運(yùn)用相關(guān)手段來進(jìn)行管控，是軟包裝企業(yè)質(zhì)量管控人員及老板都需十分看重的話題。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士專門總結(jié)出“三個(gè)方向”，僅供大家參考。
【正文】
第一：措施代表戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略以后就務(wù)必以此為導(dǎo)航，締結(jié)以公司高層為首的核心團(tuán)隊(duì)來逐一制定與品質(zhì)有關(guān)的措施，連接營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、物控等關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)相控管的措施及相應(yīng)計(jì)劃，由面到點(diǎn)，落實(shí)到位并規(guī)劃責(zé)任制進(jìn)行管控，以便來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而讓自己的產(chǎn)品、服務(wù)做得更好，做得更順。
第二：檢查代表措施
措施一旦制定以后，就務(wù)必要去執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如何？是否能有效地把控生產(chǎn)、控管好品質(zhì)？此時(shí)就一定要去檢查，要組建專業(yè)化的檢查團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行查核、查驗(yàn)，是不是嚴(yán)格按照制定的措施，按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化與流程化進(jìn)行運(yùn)作，以便能找到差異化的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來適當(dāng)調(diào)整，對(duì)不利于質(zhì)量因素管控的面和點(diǎn)，進(jìn)行分析、對(duì)比，找出原因，找到更好的策略進(jìn)行改良和優(yōu)化。
第三：獎(jiǎng)懲代表檢查
進(jìn)行質(zhì)量管控，并進(jìn)行質(zhì)量的考核與評(píng)價(jià)，其目的是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的效果，并能達(dá)成學(xué)、比、趕、超的新風(fēng)氣，同時(shí)讓全員對(duì)品質(zhì)要點(diǎn)及品質(zhì)策略、品質(zhì)的改良方案達(dá)成全員參與的目的。
