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以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

以下管理制度規范了企業的生產管理，有助于提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，各軟包廠可作為參考。

質量管理

1、認真執行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”；

2、嚴格控制工序質量，重點控制關鍵檢測點，關鍵生產工序質量；

3、做好文明生產，防止產品磕碰、劃傷，防止包裝錯誤。

工藝管理

1、熟記生產作業程序、熟悉產品質量在線檢查工具和檢驗方法；

2、發現疑問應及時提請相關部門處理；

3、按程序將產品首樣送指定部門檢測確認合格；

4、嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改；

5、合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態；

6、對于合理化建議和技術改進，經過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產。

（確）定（位）置管理

1、生產現場以“5S管理”為基礎，實行定置管理；

2、成品、半成品、原輔材料、設備零部件分類定置存放，標志正確、醒目、更改及時、清潔無垢，并派專人負責；

3、及時變更，勤檢查、勤清理，產品變化時立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持各類物品外觀清潔、完好；

4、帳、物相符，手續齊備。

設備管理

1、認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求；

2、按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，并經培訓合格方可上崗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障；

4、做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全。嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常；

5、建立設備臺帳，完善設備管理。

勞動紀律

生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如確實需要，須經得相關負責人同意，并做好安全措施后才可進行。

班組管理

1、組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協調一致、齊心協力；

2、人人執行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現場管理有序，敬業愛崗，具有團隊合作精神；

3、定期召開技術培訓，提高品質，增加工效；

4、定期召開技術交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結友愛；

5、認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。

安全生產

1、嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章操作；

2、正確使用勞動防護用品、生產設備和電力設備，嚴格按規定操作規程操作；

3、上班做到“六不準”，即不準穿拖鞋、不準穿背心、不準穿短褲和裙子、不準干私話、不準打磕睡、不準喝酒；

4、嚴格執行交接到班制度，班后認真檢查，切斷電源、氣源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。

  江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜（袋）。現位于無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。

文章轉自  http://rbz.3602000.com